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전략적 의지가 없으면 싸구려다
- 저자 :게리 해멀 C. K. 프라할라드
- 출판사 :스마트비즈니스
- 출판년 :2016-06-08
- 공급사 :(주)북큐브네트웍스 (2016-07-13)
- 대출 0/5 예약 0 누적대출 3 추천 0
- 지원단말기 :PC/스마트기기
- 듣기기능(TTS)지원(모바일에서만 이용 가능)
-
세계 최고의 경영 구루
게리 해멀과 C. K. 프라할라드 교수,
개인도, 기업도, 국가마저도
결국 전략적 의지가 없으면 망한다!
‘전략적 의지’는
현재의 문제 해결보다 미래의 기회를 중시한다.
전략적 의지의 최종 목표는
미래의 기회를
현실로 끌어들이는 것이다!
지난 세대의 위대한 기업가들은
자신들의 자원과 역량을 뛰어넘는
‘위대한 야망’을 가지고 시작했다.
그리고 10~20년 이상, 그 강박관념을 유지했다.
이러한 강박관념을 ‘전략적 의지’라고 부른다.
전략적 의지의 본질은
현재의 경쟁력을 유지하는 것이 아니다.
경쟁자가 흉내 내는 것보다
더 빠르게,
내일의 새로운 경쟁력을 구축하는 것이다!
전략적 의지에서의
‘위대한 야망’이 ‘위대한 승리’를 쟁취한다!
지난 세대의 위대한 기업가들은 자신들의 자원과 역량을 뛰어넘는 ‘위대한 야망’을 가지고 시작했다. 그리고 10~20년 이상, 그 강박관념을 유지했다. 이러한 강박관념을 ‘전략적 의지’라고 부른다. 하지만 ‘전략적 의지’는 단순히 야망을 표출하는 것 이상이다.
리더는 조직에게 간결하고 명확한 전략적 의지를 보여주어야 한다. 그래야만 현재의 자원과 역량을 뛰어넘는 ‘위대한 야망’이 생긴다. 그 야망을 이루는 과정에서 조직 구성원들은 좀 더 큰 그림을 그릴 수 있고, 창조와 혁신으로 ‘위대한 승리’를 쟁취하는 것이다.
전략적 의지에서의
‘최종 목표’는 미래의 기회를 ‘현실로 끌어들이는 것’이다!
전략적 의지는 마라톤에서 400m를 전력 질주하는 것과 비슷하다. 거리만 주어지고 방향은 정해지지 않는 마라톤을 달리는 것과 같다. 42.195km를 달리면서 그다음 지형이 어떠한지 알 수 없다. 따라서 다음 400m 앞의 지형에 집중해야 한다. 어떻게? 그 경주에서 매번 등장할 다음 언덕에 대한 도전이 그것이다.
리더에게는 조직과 경영 과정의 모든 단계에서 승리해야 한다는 전략적 의지가 있어야 한다. ‘전략적 의지’는 현실보다 미래의 가능성을 제시한다. 현재의 문제 해결보다 미래의 기회를 중시한다. 그래서 전략적 의지의 최종 목표는 미래의 기회를 현실로 끌어들이는 것이다!
전략적 의지에서의 ‘경쟁력’은
경쟁자보다 더 빠르게, ‘새로운 경쟁력을 창출’하는 것이다!
전략적 의지를 가지고 있는 경영자는 우주선을 타고 지구 궤도를 도는 우주비행사와 비슷하다. 모든 영광은 우주비행사에게 돌아가겠지만, 누구나 알다시피 미션 뒤에 있는 진짜 똑똑한 사람은 지구에 있는 기술자, 조직의 구성원들이다!
전략의 본질은 현재 보유하고 있는 경쟁력을 유지하는 것이 아니다. 경쟁자가 흉내 내는 것보다 더 빠르게 내일의 새로운 경쟁력을 구축하는 것이다. 기존 산업 공간 내의 틈새를 찾는 것이 아니다. 그들 기업의 강점에 독특하게 들어맞는, 지도를 벗어나거나 지도에 없는 새로운 공간을 창출하는 것이다.
게리 해멀과 C. K. 프라할라드 교수,
개인도, 기업도, 국가마저도
결국 전략적 의지가 없으면 망한다!
‘전략적 의지’는
현재의 문제 해결보다 미래의 기회를 중시한다.
전략적 의지의 최종 목표는
미래의 기회를
현실로 끌어들이는 것이다!
지난 세대의 위대한 기업가들은
자신들의 자원과 역량을 뛰어넘는
‘위대한 야망’을 가지고 시작했다.
그리고 10~20년 이상, 그 강박관념을 유지했다.
이러한 강박관념을 ‘전략적 의지’라고 부른다.
전략적 의지의 본질은
현재의 경쟁력을 유지하는 것이 아니다.
경쟁자가 흉내 내는 것보다
더 빠르게,
내일의 새로운 경쟁력을 구축하는 것이다!
전략적 의지에서의
‘위대한 야망’이 ‘위대한 승리’를 쟁취한다!
지난 세대의 위대한 기업가들은 자신들의 자원과 역량을 뛰어넘는 ‘위대한 야망’을 가지고 시작했다. 그리고 10~20년 이상, 그 강박관념을 유지했다. 이러한 강박관념을 ‘전략적 의지’라고 부른다. 하지만 ‘전략적 의지’는 단순히 야망을 표출하는 것 이상이다.
리더는 조직에게 간결하고 명확한 전략적 의지를 보여주어야 한다. 그래야만 현재의 자원과 역량을 뛰어넘는 ‘위대한 야망’이 생긴다. 그 야망을 이루는 과정에서 조직 구성원들은 좀 더 큰 그림을 그릴 수 있고, 창조와 혁신으로 ‘위대한 승리’를 쟁취하는 것이다.
전략적 의지에서의
‘최종 목표’는 미래의 기회를 ‘현실로 끌어들이는 것’이다!
전략적 의지는 마라톤에서 400m를 전력 질주하는 것과 비슷하다. 거리만 주어지고 방향은 정해지지 않는 마라톤을 달리는 것과 같다. 42.195km를 달리면서 그다음 지형이 어떠한지 알 수 없다. 따라서 다음 400m 앞의 지형에 집중해야 한다. 어떻게? 그 경주에서 매번 등장할 다음 언덕에 대한 도전이 그것이다.
리더에게는 조직과 경영 과정의 모든 단계에서 승리해야 한다는 전략적 의지가 있어야 한다. ‘전략적 의지’는 현실보다 미래의 가능성을 제시한다. 현재의 문제 해결보다 미래의 기회를 중시한다. 그래서 전략적 의지의 최종 목표는 미래의 기회를 현실로 끌어들이는 것이다!
전략적 의지에서의 ‘경쟁력’은
경쟁자보다 더 빠르게, ‘새로운 경쟁력을 창출’하는 것이다!
전략적 의지를 가지고 있는 경영자는 우주선을 타고 지구 궤도를 도는 우주비행사와 비슷하다. 모든 영광은 우주비행사에게 돌아가겠지만, 누구나 알다시피 미션 뒤에 있는 진짜 똑똑한 사람은 지구에 있는 기술자, 조직의 구성원들이다!
전략의 본질은 현재 보유하고 있는 경쟁력을 유지하는 것이 아니다. 경쟁자가 흉내 내는 것보다 더 빠르게 내일의 새로운 경쟁력을 구축하는 것이다. 기존 산업 공간 내의 틈새를 찾는 것이 아니다. 그들 기업의 강점에 독특하게 들어맞는, 지도를 벗어나거나 지도에 없는 새로운 공간을 창출하는 것이다.
지원단말기
PC : Window 7 OS 이상
스마트기기 : IOS 8.0 이상, Android 4.1 이상
(play store 또는 app store를 통해 이용 가능)
전용단말기 : B-815, B-612만 지원 됩니다.
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